合作可行性报告(推荐8篇)

时间：2023-07-07 07:00:02 江希影

　　合作可行性报告篇1

　　一、合作内容

　　根据综合分析结果，x公司与x县第三人民医院的合作可采取两种方式进行：

　　1、与医院全面合作；

　　2、由县卫生局委托x公司进行管理。

　　合作内容包括门诊、病房、医保、研发；

　　x公司将前期投入500万元进行房间改造与提质、设备升级与增补、新技术引进及前期市场铺垫。

　　二、合作年限

　　根据分析结果，由于第三医院合作基础条件一般受限，导致投入回报速度缓慢及回报年限较长，建议合作年限为20年，从xx年到20__年。

　　三、合作方式

　　x县第三人民医院与x公司双方按照常规方式进行合作：

　　1、第三医院提供场地与外围关系协调，公共卫生防疫保健单独由第三医院进行运作，x公司负责医院整体运营；

　　2、专业方面：以建立区域综合医院为基础，充分发挥x医院技术优势，深耕周边乡镇市场，紧抓农合医疗优势，着手建立肿瘤中心，成立城关综合门诊部。优化转诊营销体系；

　　a、建立区域综合医院：在医院现有基础上，以建立区域综合性医院为目标，保持常规科室正常全面发展，同时要求覆盖周边区域，成为周边乡镇居民心目中的常规医疗机构，同时逐步影响到临近x市等边界区域；

　　b、发挥技术优势：与进行更深入合作，引进x部分先进技术，同时邀请x部分专家来医院进行会诊、手术指导甚至亲自操刀，实现第三医院与x医院品牌共同延展；

　　c、深耕周边乡镇市场：通过市场推广、建立网站等手段，将品牌推广到周边乡镇，建立稳定的病患资源市场；

　　d、紧抓农合医疗优势：稳固现有农合资质，同时由第三医院出面申请，将乡镇级农合医疗定点提级为县级农合医疗定点，同时逐步开展异地农合回报机制（与163医院）；

　　e、建立肿瘤中心：在医院现址附近，由x公司投资、第三医院提供外联助力、提供技术支持，建立起x县肿瘤中心，彻底扭转现在x县肿瘤病源外流的现状，结合农合机制为x县人民带来实惠；

　　f、成立城关综合门诊：由第三医院进行关系打通、充分协助，在城关中心建立第三人民医院综合门诊部，在城关中心区完成战略布局，建立一个病人引入与转诊接待的渠道；

　　g、优化转诊营销体系：投入广告推广费用与市场营销费用，在周边建立转诊体系，同时通过义诊、咨询、讲座等方式进行推广活动；

　　3、人事方面：第三医院除需要分离作为公共卫生防疫保健部门专职人员外，其他在编人员继续留用，其中不服从管理人员由第三医院进行调离或辞退处理，需补充人员由x公司另行招聘；

　　4、工资方面：留用人员工资、奖金由x公司承担；

　　5、药品耗材方面：由x公司采购；

　　6、设施设备方面：在现有基础上需增加的设施设备由x公司投资；

　　7、收费方面：收费标准参照政府物价规定；

　　8、场地方面：在保有现有场地的基础上，三年后，第三医院负责协调县卫生局和当地相关部门同意在附近划拨一块地作为兴建肿瘤中心用地；

　　9、主管单位方面：所签订协议须由上级政府主管部门进行批复；

　　10、单病种控制方面：如果对于肿瘤病种，政府指定第三医院为定点医疗机构，并政策控制不经定点机构治疗不予农合报销。

　　四、财务分配方式

　　1、合作前3年，由于处在磨合与市场开拓阶段，贞爱公司不上缴管理费或利润提成，该部分费用直接作为场地或设备调整投入。

　　2、从第4年开始上缴管理费并支付第三医院利润提成结款方式采取年结，付款方式为现金或转账；

　　3、第4～6年，贞爱公司以场地租金形式，每年上缴万元作为管理费或按照实际年营收超过第三年实际年营收部分的%计提给第三医院作为上缴利润；

　　4、第7～9年，贞爱公司以场地租金形式，每年上缴万元作为管理费或按照实际年营收超过第三年实际年营收部分的%计提给第三医院作为上缴利润；

　　5、第10～15年，贞爱公司以场地租金形式，每年上缴万元作为管理费或按照实际年营收超过第三年实际年营收部分的%计提给第三医院作为上缴利润；

　　6、第16～20年，贞爱公司以场地租金形式，每年上缴万元作为管理费或按照实际年营收超过第三年实际年营收部分的%计提给第三医院作为上缴利润；

　　合作可行性报告篇2

　　为掌握我县农村合作医疗工作开展现状，查找农村合作医疗工作中存在的问题和不足，探索农村合作医疗工作发展的有效路径，推动我县农村合作医疗工作健康发展。根据县人大常委会安排，我们组成调研组，就全县农村合作医疗工作进行了专题调研。

　　（一）农民参加农村合作医疗保险的认识提高，参保积极性增强。今年是农村合作医疗开展的第六年，随着农合政策的不断完善，特别是着力解决群众“看病难、看病贵”的问题，广大群众对参保的认识不断提高，参保的积极性、主动性增强，全县参合率达到98.54%。

　　（二）强化农村合作医疗基金管理，推行门诊统筹诊次总额预付制。全年农合筹资总额为1725.57万元（其中，中央财政补助888.79万元，省级财政补助501.13万元，市级财政补助141.83万元，县级财政补助14.18万元），1~7月农合基金总支出925.99万元，基金使用率为54%，加强对基金的监测和分析，发挥了基金的积极导向作用。在全县定点医疗机构全面推行门诊诊次总额预付制度，“超额分担，结余归己”，提高了医疗机构自主控制医疗费用的积极性和主动性，减少了不合理费用的使用，也缓解了镇村卫生机构的资金周转压力。

　　（三）积极探索“先住院后结账”和住院总额预付制度。在牛头店镇卫生院积极探索参保农民先住院后结账的办法，推行试点住院总额预付。有力的缓解了农民看病难、看病贵的问题，也缓解了试点住院医院的资金压力，基本到达“小病不出镇”的目的。

　　（四）农村合作医疗办公室管理规范。对镇、村两级卫生机构实施动态监管，将“四合理”（合理检查、合理收费、合理用药、合理治疗）纳入日常监管，明察与暗访结合，相关考核、管理制度健全。积极探索基层医疗机构临床路径病种管理、外伤管理、简化慢病管理等办法，促进了定点医疗机构规范从业行为。

　　（一）政策宣传不到位。表现为政策宣传形式不新颖、覆盖面不高，外出务工人员参合不全面；参保农民对整户参保、大病统筹、慢病、重大疾病、儿童重大疾病、外地住院报销等政策知之甚少，有的基本不知晓；部分农民对报销程序、报销比率、报销范围、转诊程序等内容还不完全了解；部分卫生机构从业人员对重大疾病等政策掌握不全；镇政府和村工作人员为完成农民合疗费收缴任务，有政策宣传“口径”不统一的现象和填写合疗证件不规范行为（参保农民姓名、年龄等与其它证件不符），加大了卫生机构和农民的工作负担。

　　（二）信息化建设滞后。各镇、村卫生机构都配备了电脑，但不能很好解决信息化管理问题。而农村合疗报销程序多，又需填写多种表册等，全凭人工操作，耗神费时，违背了农村合疗方便农民的本意，也不利于合疗工作的发展。县合疗办也存在对大病病历的审核时间过长的现象。

　　（三）药品配送率较低。推行药品“三统一”是深化卫生体制改革的一项重要内容，旨在保障群众基本用药、提高全民健康水平，是破解群众“看病难、看病贵”的路径。目前，“少药”是我县镇、村两级卫生机构的真实写照。据抽检，我县镇、村两级的药品配送率只有60%左右，且品种不全，配送时间不及时，严重影响了卫生机构正常工作，给广大群众造成了极大不便。比如，农民反映夏天最常用的清凉油、风油精等药品都无法保障，只有到县城买；华坪镇卫生院6月20日的购药清单显示，“本次申报38种送17种，配送率44.7%，其中4种未按报数送”。药品“三统一”办公室对镇、村两级卫生机构用药监管比较到位，但是对配送企业配送率低和配送不及时等问题却显得束手无策。

　　（四）服务能力有待提升。人才短缺和技术薄弱是目前各镇卫生机构最突出的问题，表现为基础设施差、医疗技术不高，农民患病后难以从镇卫生院得到有效的治疗。各镇卫生院普遍存在有编缺人现象，导致上面配送的医疗设备长期闲置，无人操作，镇卫生院的医疗服务水平也无法有效提高，个别镇卫生院门诊诊次不如村卫生室。此外，部分村卫生室的村医，业务素质、医疗技术不高，整体年龄结构偏大，后备人才匮乏。

　　（一）长期不懈地抓好农村合作医疗政策的宣传。农村合作医疗政策在不断的充实和完善，如何及时、准确的把政策宣传好显得尤为重要。定点医疗机构的从业人员、政府工作人员等要以群众路线教育实践活动为契机，改进宣传方式方法，端正为民服务的工作作风，采取群众喜闻乐见的有代表性的个案，结合当前合疗政策积极向群众宣传、解释国家的有关政策，让农村合作医疗惠及广大群众。

　　（二）积极推进信息化建设。信息化是提高农村合作医疗工作效率和基金监管的有效途径。创造条件开展农村合作医疗“一卡通”建设工作，降低工作成本，简化报销资料，提高服务效率，最大程度便捷群众就医。

　　（三）下功夫解决药品配送问题。一方面，县药品“三统一”办公室要积极向上反映药品配送企业配送率低的问题，加强与配送企业的沟通、联系，保障医疗机构、广大群众的用药需求；另一方面，积极主动协调有关部门强化对药品及配送企业监管，制定完善相关制度，探索引入配送竞争机制，从根本上解决配送率低、品种不齐的问题。

　　（四）加强医疗卫生队伍建设。面对我县医疗人才短缺、技术薄弱的现状，着力研究解决提升服务能力问题。一是加快机制建设，对人才培养、引进、保障、交流等问题要从机制上明确；二是对现有的人才加强培训，走出去跟师培训，并提出明确培训要求，考核合格方可报销费用，以此提高培训效率；三是积极培训、培养村级卫生后备人才，主动引导医学专业大中专毕业生从事基层卫生工作。

　　合作可行性报告篇3

　　北大附中第三届远程教育合作办学研讨会于20xx年12月17日至20日在北大附中举行。来自全国20多个省市60多所学校的一百余名代表参加了研讨会。会上，国家督学王文湛，基础教育司陈莉处长，北大附中副校长张思明、杨壮等分别作了《基础教育改革与发展》、《大力推进中小学信息技术教育》、《信息技术在中学教育的教学研究与实践》、《北大附中远程教育发展模式》等报告，参观了北大附中校园及北大附中网校，观摩了远程教育的课堂实况，与北大附中副校长黄森磊就合作办学有关问题单独进行了砌磋。我和周建飞老师同往，会后感受颇多。现就两校远程教育合作办学的可行性分析如下，供一中集团领导决策参考。

　　合作可行性报告篇4

　　一、x县第三人民医院

　　x县第三人民医院位于x县西部，紧邻x市，地处临长高速公路出口处的x镇，原名为x镇中心卫生院，xx年底正式被授予x县新型农村合作医疗定点医疗机构，同时负责提供周围乡镇公共卫生防疫保健服务。

　　第三医院现有职工90余人，其中10余人专职负责公共卫生防疫保健。

　　第三医院现与解放军第x医院进行合作，由x医院提供技术支持，定期在每周五派驻专家进行义诊。

　　二、x医院管理有限公司

　　x医院管理有限公司是一家专业的医院管理顾问、产业投资管理机构，公司以医院整体投资、医院经营管理、产业投资管理为主，以医疗行业整体经营策划为辅；

　　x公司先后投资并管理了苏州肿瘤医院、苏州xx医院、上海x医院、浙江x医院、云南x医院及长沙x医院，投资管理了张家界x大酒店；

　　合作可行性报告篇5

　　为更好地进行项目可行性分析，为公司董事会提供足够依据进行分析判断，需要x县第三医院提供部分真实数据资料进行了解，同时在将来的合作中需要第三医院能够提供相关协助。

　　一、需提供用于调研分析的资料

　　a、财务类

　　1、提供～xx年的医院财务年报、农合医疗报表、损益表、资产收益表等相关财务报表；

　　2、提供～xx年全院员工工资发放表；

　　3、提供税务登记证等相关许可证件；

　　4、提供医院所拖欠的员工工资、场地租金、税金等明细表（如有就需要提供）；

　　b、人事类

　　1、提供医院的人事档案（包括：员工情况明细表、员工员工职称证、资格证复印件等）；

　　c、设备类

　　1、提供医院现有设备清单及采购价；

　　d、基础类

　　1、提供医院医疗机构许可证、母婴保健证、农村合作医疗定点审批通知等相关许可文件；

　　2、医院土地使用权证或租用协议等关于场地的文件；

　　二、将来合作需提供协助

　　1、农合升级

　　第三医院需要能将现有的乡镇级农村合作医疗定点单位级别升级为县级农村合作医疗定点单位。

　　2、肿瘤中心场地

　　第三医院需要协助协调国土局、卫生局、城建等政府管理部门，同意在第三医院附近划拨一块土地作为x县肿瘤医院场地。

　　3、城关综合门诊部审批

　　第三医院协调卫生局同意我方在城关成立一家第三医院综合门诊部，并授予相关资质。

　　4、政府关系协调

　　帮助我方负责当地的卫生系统、税务等政府关系协调。

　　合作可行性报告篇6

　　一、实业发展有限公司简介。

　　实业发展有限公司成立于1997年，注册资本1000万元人民币，是以房地产开发为龙头，以百货业、零售业经营管理为基础有限责任公司。公司凝聚了一批高素质的专业管理人才，现有高工6人，中级以上职称工程师22人，大学学历员工占员工总数90%，以人为本、服务社会是公司运营的根本宗旨。成立至今，先后开发建设了秦新花园、金辉花园、金辉公寓、金辉俱乐部等项目，在xx市树立了精品楼盘开发的典范。所开发项目的工程合格率100%，优良品率达到90%以上，其中秦新花园工程获得“鲁班奖”，其余工程全部是省优工程。

　　二、公司在建项目介绍。

　　目前，该公司正在开发建设金辉国贸广场，此项目是公司的重点项目，是市委市政府旧城主抓项目之一。金辉国贸广场位于秦皇岛市中心繁华的商业地段，面临城市主要干道——文化路，与华联商厦、劝业商场隔路相望，交通方便，地理位置极其优越。规划用地8000.12平方米，本工程是集购物、餐饮、娱乐休闲及顶级豪宅为一体的大型、综合性商贸建筑。一至五层为大型商场，六层为会所，七至十层为写字楼（SOHO），十一至二十三层为顶级豪宅，标准层面积750㎡，南北宽22.74m,东西长48.24m,地下一层为停车库。金辉国贸广场顶级豪宅共64套，建筑造型采用欧陆风格，高层主体造型挺拔、简洁、明快，创造出了和谐优美的建筑形美。顶级豪宅采用“一梯两户”的板型设计，最低面积190㎡，秦市独有的四房两厅三卫，独户燃气中央空调，其中二十二、二十三层为两套豪华越层式豪宅。该工程项目概算投资1亿元人民币，售价商铺为5280元/㎡至12800元/㎡，住宅为3280元/㎡至3680元/㎡，预计实现销售收入1.2亿元人民币，回报率保证达到8%以上。

　　工程自20xx年12月8日开工以来，工程进展顺利，将按计划工期按时交付使用（商场20xx年11月30日交付使用，公寓20xx年10月30日交付使用）。

　　三、开发商实力与项目前景。

　　该公司在房地产项目的开发中有独到的见解，具备较为丰富的房地产开发、市场推广经验和较强的赢利能力。

　　该公司20xx年末总资产为5.58千万元，总负债4.76千万元，资产负债率为85%。其负债结构：

　　1、商业银行短期贷款473万元；

　　2、应付帐款125万元，为应付施工单位款项；

　　3、预收帐款2240万元。20xx年度公司实现销售3705万元，销售利润86万元。从以上数据可以看出，该公司规模适中，营运能力强。通过调查，该公司与其他银行合作过程中，一贯保持了较高的信誉。

　　“金辉国贸广场”自开盘销售以来，其独有的竞争优势，又由于地处黄金地段，地理位置优越、规划设施完备、定价合理、企业社会声誉良好而得到了市场的认可，“金辉国贸广场”已成为本市房地产销售的一个热点。目前商铺销售已达总面积的70%，公寓销售26户完成40%。目前订购率在80%左右，其中计划依靠银行按揭方式购买的比例很高，该公司已同工行、建行、商行签定了个人住房贷款合作协议，部分一次性交付房款的购房户已在工行、建行、商行办理了银行按揭业务。

　　四、我行与之个人住房贷款、商铺合作意向。

　　根据该公司的状况和经营实力，我行与该公司进行了多次协商，结果如下：

　　1、我行与其就房地产开发项目进行总额最高3000万元的按揭合作；

　　2、开发商在我行开立保证金专户，保证金比例为贷款额的5%；

　　3、开发商同意在我行开办一般结算户，并由我行监督使用；

　　4、在所购房产正式交付前，由开发商为购买期房的借款人提供连带责任保证；

　　5、借款人未按规定还款（超过规定期数），由开发商购买债权。

　　综上所述，我行拟与其进行按揭合作。

　　合作可行性报告篇7

　　一、市场分析

　　1、竞争对手：

　　x县地区行政区划为一长方形，第一人民医院、第四人民医院、妇幼保健院地处x县中心地区城关；第二人民医院地处东部x镇；第三人民医院地处西部x镇。

　　a、x县第一人民医院：已与x县中医院合并，地处x县中心的城关，无论是医院规模，还是技术实力方面，均属x县排名第一的大型综合医院，也与湘雅附一附二有部分专家技术合作；

　　b、x县第二人民医院：地处x县东部x镇将军中路，暂未进行实地考察；

　　c、x县妇幼保健院：地处x县中心的城关，是一家以妇产科、儿科为主的医院，妇产方面实力雄厚，在x县居民心目中位置可，门诊量与住院人数较多；

　　d、x县第四人民医院：地处x县中心的城关，以精神病诊疗、戒毒治疗、老年人呵护为主，属于特色专科医院；

　　2、机会点：

　　a、x县为山区，交通并不发达，群众普通就医受地域限制较大，利于医院覆盖周边病源；

　　b、具备农村合作医疗定点资质，而农合的地域限制，利于第三医院保有周围农合患者资源；

　　c、第三医院挂牌第三人民医院，场地条件在周围乡镇中属于最好的，有足够的空余房间，发展潜力与可操作空间大；

　　d、地处高速公路出口，是湖南省少有的几家具备此等地理条件的医院，对于开发高速交通事故病源，成为高速路交通事故定点医院有先天优势；

　　e、已与解放军第x医院进行合作，x医院品牌知名度高、技术力量强，深度合作的方式能给第三医院带来极大助力。

　　3、威胁点：

　　a、第三医院为乡镇级农村合作医疗定点机构，在推广上有一定限制；

　　b、第三医院地处x镇，镇内居民数量低、消费力低、医疗消费习惯滞后；

　　c、x镇周围乡镇到达第三医院的交通主要依靠中巴，交通不够便利；

　　d、第三医院本身医护技人员职称不高，技术力量、设备力量落后；

　　e、第三医院与合作还处于初步合作阶段，后续合作需要长期磋商；

　　f、第三医院现需要保证员工的稳定性及工资福利的及时发放。

　　二、x公司优势分析

　　1、医疗技术资源：

　　x公司是上海医疗集团在长沙设立的子公司，作为一家在全国极具影响的专业化的医院经营管理顾问机构具备丰富的专家资源，拥有自己的全国医疗专家人才库，可提供技术援助或会诊，并能及时掌握最新医疗动态，把先进的医疗科技及时应用到临床；

　　2、经营能力：

　　x公司具备丰富的医院、科室运作管理经验，成功项目包括长沙x医院、云南x医院、苏州x医院等，善于根据当地医疗市场的实际情况，针对性地进行经营策略设计与实施，并有机整合各类资源，兼顾多方利益；

　　3、资金实力：

　　x公司作为一家产业投资机构，除医院外仍投资管理了包括张家界x大酒店在内多家酒店，银行关系良好、资金雄厚，并具备良好的资金运作能力；

　　4、市场营销与媒体：

　　x公司市场与营销管理经验丰富，善于地面营销、事件营销、新闻营销、社区营销；

　　媒体关系方面，在长沙包括经视综合频道、政法频道、女性频道关系稳固、资源丰富。

　　合作可行性报告篇8

　　一、概述

　　省绿色食品办公室与区人民政府农业产业化办公室就合作组建浙江绿色食品发展有限公司、发展绿色食品事业进行了讨论。双方认为：

　　1、建设省绿色食品展示展销中心（省绿色食品生产力促进中心），是构建绿色食品展示展销体系的当务之急。绿色消费是世界性的潮流。我国绿色食品产业发展形势良好。浙江是全国的资源小省，经济大省。浙江农业必须走绿色食品产业的道路，浙江完全有能力、有条件成为全国发展绿色食品的先进省份。目前，浙江绿色食品产业发展尚处于相对滞后水平，迅速构建浙江省绿色食品展示展销体系，尽快形成绿色食品消费交易中心，是浙江发展绿色食品产业、迅速达到全国领先水平的关键。这一体系应该由绿色食品展示展销中心、绿色食品生产力促进中心、绿色食品市场、绿色食品开发（或发展）有限公司四部分组成。其中，全省大部分农产品市场都以发展绿色市场为已任，开业在即的丽水市浙西南农贸城更是高举绿色市场大旗。全省开发绿色食品的企业也不断涌现，唯绿色食品展示展销中心与绿色食品生产力促进中心尚未问世。从全国而言，目前只有青岛等城市已建成绿色食品展示展销中心。

　　加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（与绿色食品生产力促进中心两块牌子一个实体），将绿色食品的展示展销与绿色食品的发展培育有机结合，可迅速促进绿色食品市场的发展壮大，从而带动绿色食品生产基地的形成。可以认为，加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（绿色食品生产力促进中心），仍是构建浙江省绿色食品展示展销体系的当务之急。

　　2、建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心），丽水具有得天独厚的条件。从自然条件分析，丽水是国家级生态示范区，是华东乃至全国少有的“生物基因库”，是浙闽六大水系之源（瓯江、钱塘江、闽江、飞云江、灵江、交溪），是东南沿海发达地区的生态屏障。绿色生态是丽水的后发优势。从产业基础分析，丽水是沿海发达省份中的欠发达地区，是沿海发达地区与WTO对接过程中产业梯级转移的Ⅰ级接受地带。在这一生态环境中生产的农产品，从广义而言，均为绿色食品。以此这基础，通过若干年的努力，丽水完全可以建设成为可持续发展的，以市场为导向、现代科技为支撑，充分发挥生态优势，具有区域特色，现代化特征明显的“绿色产业集聚谷地”，各种生产要素将向绿色产业集聚，产业结构朝着绿色经济的方向调整，经济战略重点向绿色经济倾斜。在培育绿色食品产业的过程中，势必会带动绿色市场的形成，促进生态旅游业等相关的绿色产业的形成与发展。

　　二、浙江省绿色食品发展有限公司框架

　　1、公司体制：双方决定共同发起并吸收志同道合者参加，组建一家股份制的“浙江省绿色食品发展有限责任公司”，承担建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心）的重任，推动绿色食品事业的发展。

　　2、注册资本：本公司注册资本300万元人民币，林方筹措200万元，陈方筹措100万元人民币。

　　3、驻地管理：本公司驻地：浙江省丽水市。归口莲都区管理。

　　4、决策经营：本公司按《公司法》实行规范管理，决策与经营分离。由投资各方选举的董事组成董事会，组成决策层。由经营者组成经理层。林方出任董事长，陈方出任总经理

　　三、主要业务

　　1、主要业务。本公司以农业产业化经营的思路，依托绿色食品市场，集绿色食品生产、加工、销售为一体、集绿色食品科研、试验、推广为一体。主营业务：绿色食品基地开发、绿色食品配送、绿色食品展示展销、绿色食品网站建设。兼营业务：绿色农业观光旅游。

　　2、经营目标。立足丽水，开拓沪杭。以丽水市莲都区为中心，建立浙江省绿色食品生产销售中心、绿色食品生产力发展中心和山水旅游基地；以上海杭州为中心，建立丽水方稳定的绿色农产品销售市场和稳定的观光农业旅游客源网络。对促进丽水市莲都区农业经济的发展，提高丽水市莲都区农业产业化经营水平，增加丽水市莲都区农民收入，扩大丽水市莲都区在上海的知名度和市场占有率，促进上海、丽水两地餐饮业、旅游业的发展，都将会发生重要作用。

　　实现这一经营目标，本公司也可获得应有的利润，成为莲都区仍丽水市最大的农业龙头企业，并争取成为浙江省农业产业化“重点农业龙头企业”之一。

　　四、实施步骤：

　　第一步：20xx年组建公司及所属机构，开展基地开发业务、展示展销业务、网站经营业务。

　　第二步：20xx年，实施“一重二侧”战术。一重点：按陈方与上海方有关合作意向者经营的餐饮业的经营额1.5亿元的30%为基础，并努力开拓上海的其它“餐桌市场”，提出所需绿色农产品的订单，在丽水市莲都区为主组织生产配送。第一年销售额确保20xx万元，争取3000万以上。二侧：一是积极开拓上海—丽水的旅游观光农业业务，争取实现零的突破；二是积极开拓杭温丽“餐桌市场”，争取实现零的突破。

　　第三步：在第二步运转成功的基础上，重点扩大杭州市场，精心策划，逐步扩大市场占有率；三年之内销售额达到1亿元。

　　第四步：努力开拓市场，争取在三至五年内实现销售额达到2亿元以上。

　　第五步：在沪杭甬温锡等大城市建立分公司，实现销售额达到3—5亿元。

　　五、财务预算（略）

　　六、可行性分析

　　可行性分析之一：充分利用产销差价。通过观察分析，我们认识到，农产品产地收购价与销区市场批发价之间，普遍存在1：1：5到1：2的价格差。也就是说，从产地收购到市场批发，一般农产品价格增长50%—100%，这就是中间环节虽然有5—6道但仍可获取高额流通利润的原因（其中包含部分不合理因素造成的高额利润）。本公司就是要将中间环节减少到最简，获取中间合理的高额流通利润。这是我们将配送确定为本公司主要业务的根据。为了保证实现毛利润40%，本公司产品的定价必须以上海市场批发价为基础。

　　可行性分析之二：绿色品牌。产销地之间的价格差，许多有识之士早已认识并有行动，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的价格将产区最低劣的产品推销给消费者。本公司就是要打响绿色品牌，用绿色农产品来开拓上海的“绿色餐桌市场”，从而进入“绿色良性循环”系统。因此，组建浙江省绿色食品展示展销中心、生产力促进中心、主办浙江省绿色食品网站都是极好的商机。

　　可行性分析之三：订单农业。运用产销差价规律，打好绿色品牌，还要加上订单农业，三者结合才能成功。订单农业是本公司的精华之作，也是运用产销差价规律，打好绿色品牌能否成功的关键环节。通过开拓市场获取订单，根据订单来组织生产，组织货源，这就是本公司的运作方式，定方式通过订单，一头连接绿色农产品的初始生产者，一头连接终端消费者，本公司的市场风险可控制在最低程度。

　　结尾：非常感谢大家阅读《合作可行性报告(推荐8篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注学习大全网「Xuexidaquan.Com」，一起成长！

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