研究水利工程项目成本管理措施

　　1 水利工程特点

　　1.1 对周边的环境造成影响

　　水利工程的完成需要很长的时间，而且任务量重，涉及到的工程多，所以在施工的过程中可能会对周边的自然环境在成一些影响;第三，工作人员的工作环境复杂。在现实工作的时候，工作人员所处的工作环境是不确定因素，所以相关的工作人员在工作时的工作环境比较复杂;

　　1.2 工作环境复杂

　　相关人员在对水利工程进行修建的过程中，天气、水文、地质等外界条件是不确定的，因此，工作环境比较复杂。

　　1.3 带来的效益是不确定的

　　虽然水利工程具备提高水资源等的好处，但它也具备对自然环境的破坏和影响市民的生活的坏处，所以在水利工程这个项目中所获得的效益是不确定的。

　　2 水利工程项目成本管理中存在的问题

　　2.1 执行力度不到位，缺乏有效地监督

　　工程项目的各个环节都是相互依存紧密联系的。但是施工企业的相关部门监督力度不够，因此，很少甚至缺乏对工程项目实施过程中成本管理的监督。而且，在现实中，很多国内施工企业对外分包结算的方式都普遍存在。出现这种情况，如果分包项目没有被施工企业进行严格的监督检查，可能会造成施工企业分包项目负责人与分包企业之间进行串通，施工企业的经济利益将会受到威胁。

　　2.2 未能协调质量成本和工期成本之间的关系

　　在所定日期、工程造价以及保证项目质量内，工程日期的缩短，竣工的提前都是一项不容易且艰难的工作。许多的施工企业在技术、管理和经济等多面没有进行综合协同措施，虽然在短期内完成了工程项目，但是质量却没有达到要求，造成返工的结果， 企业的经济损失较为严重。

　　2.3 技术标准体系不健全

　　在水利工程设计的过程中，因为缺乏更多的专业人员对水利工程进行指导，也没有相关的专业资料进行参考，即使有相关资料也不健全，所以技术标准体系里面就会存在很多问题，但归根结底还是因为国家对水利工程设计方面还不够重视，设计师没有经验，在设计的过程中存在问题，这样对水利工程的发展是很不利的，根据这些有问题的设计做出的工程肯定也是存在一些问题的，这样做不仅对水利工程事业不负责，还会造成对资源和资金的浪费。

　　3 水利工程项目成本管理措施

　　3.1 施工准备阶段的成本控制

　　工程双方所签署的合同保证了工作的正常进行，签署完合同还要逐一分析相关文件和一些条约，还要按合同里所说的工程成本对各个工作所需的费用进行粗算，还要研究当中的各项费用所使用的多少。从而加大自己对工作流程的了解，并可以在必要时对工作做出适当的调整。在了解了具体的施工方案、和工作流程后，就可以大概的估计出仪器设备所需要的本、水电使用、工作管理、税金等的成本费，可以对大体的成本使用有一个了解。从而对最终的成本费有一个比较精准的估算。

　　3.2 加强供应商管理优化经营模式

　　原材料采购和工程项分包工程款这两项在企业成本中和进项抵扣额度有很大的联系。当前，我国很多建筑企业与没有增值税发票的中小型企业合作，这样就会给增值税抵扣带来困扰，但是这样就会减少很多采购成本。现在承包商主要以“自管、直管、委管、挂靠和联合体施工”这几种方式进行经营，最常见的是挂靠，它既能为企业的自行管理发票带来风险，还会增加增值税的管理难度。

　　所以，希望建筑施工企业在“营改增”这个节骨眼上，要想在建筑行业有自己的一席之地，就要对公司的制度和管理进行适当的调整，从而使这次政策的变化对其企业有一定的帮助，对企业以后的采购工作能提供更好地保障，也对其公司的形象有所提升，最终靠自己活下来，不靠任何外界力量。

　　3.3 施工过程中要对每个阶段都进行实事监督

　　在施工的过程中，成本管理可能会涉及到很多内容。所以要加强部门的管理，能最大化的节省成本。①如果能在投标时有效的进行成本管理控制。那对于施工企业就能很好地得到成本管理和控制，所以一方面要应根据相关的资料制定好投标决策，另一方面就要根据地铁建筑的施工现场进行制定;②应加强对施工准备时成本控制。施工准备阶段就是为了能够更加完善施工计划，能更加好的应用施工方案，根据具体情况具体分析制定成本目标;③应加强对施工时的成本控制。施工阶段是成本管理与控制尤为重要的阶段，所以必须要制定好计划分配好相应的工作， 加强机械的成本与安全的控制。所以这就要求工作人员能合理的使用机械，严格生产，保证安全减少安全的发生;④应加强对竣工时的成本控制。在建设地铁完成时一定要清楚违纪人员，对现场机械进一步的检查。而且，当这一工作完成时，建筑企业要记录分析这次的施工不足之处和经验之谈，方便下次施工时更好地加以利用。

　　3.4 正确处理质量与成本之间的相互关系

　　企业在施工过程中，要想降低成本得到最优的成绩，就必须把施工的质量重视起来，做到高质量高收益，尽量减少返工带来的损失或者尽量不返工。与此同时，为了使工程的质量得到相应的保障，在施工项目企业的管理实践中，要始终坚持“质量第一”和“预防为主”的政策，把质量放在首位，同时做好加强预防的准备，使得每道工序及每个环节都严格按照工序交接检验，做到真实检验，不缺位，不返工。

　　4 结束语

　　综上所述，为了水利工程可以有更大的发展前途，企业自身既要保留好的方面也要改善不足和其中的缺陷。深化企业改革， 加强企的管理水平，借鉴和吸收内外优秀企业的长处，取其精华， 弃其糟粕，批判的继承来促进企业的发展。

　　结尾：非常感谢大家阅读《研究水利工程项目成本管理措施》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注学习大全网「Xuexidaquan.Com」，一起成长！

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