工地会议纪要（推荐3篇）

　　工地会议纪要（推荐3篇）

　　工地会议纪要 篇1

　　会议时间：20__年_月_日9：00

　　会议地点：工程现场会议室

　　参加单位及人员：详见会议签到单

　　会议主持：

　　会议主要内容：

　　会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

　　一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

　　二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

　　1、本工程由_____公司监理，施工单位由_____工程公司施工，______公司设计;

　　2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

　　3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

　　4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;

　　三、总监理工程师提出意见和要求：

　　1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

　　2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;

　　3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

　　4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

　　5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

　　四、甲方进行总结发言：

　　1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;

　　2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;

　　3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

　　4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

　　参加单位

　　建设单位：

　　施工单位：

　　监理单位：

　　整理日期：20__年_月_日

　　工地会议纪要 篇2

　　第一期

　　会议时间：20__年_月_日

　　会议地点：项目部办公室

　　参加人员：项目部全体管理人员及各个专业班组长

　　内容：

　　1、现场工人必须定期接受一次治安、安全教育，提高安全意识。

　　2、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。

　　3、特殊工种必须要有上岗证。

　　4、施工机械(特别是重设备)，必须经安全检查合格后方可使用。

　　6、施工现场的作业人员必须戴安全帽，高空作业的工人必须系安全带。

　　7、施工现场的材料堆放应归类、堆码整齐、零散钢筋、木撑要派人经常收捡，整个现场严禁工人随地大小便，严禁高空抛物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行为。

　　8、暂未作业的桩孔必须覆盖。

　　桥(涵)项目部

　　20__年_月_日

　　工地会议纪要 篇3

　　会议时间：__年4月8日

　　会议地点：___路三标项目部

　　主 持 人：

　　参会人员：见会议签到表

　　__道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现__道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表___主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有：__县城东城区项目指挥部、__监理咨询有限公司、__省第三建筑工程公司、__第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下：

　　第一次工地会议主要议程如下：

　　一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

　　1.建设单位项目管理机构在__县__道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作：

　　(1) 监督参建各方对合同的履约情况;

　　(2) 解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题;

　　(3) 及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难;

　　(4) 协助参建各方办理相关手续;

　　(5) 其他需要建设单位办理的事务。

　　2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围

　　本项目监理组人员分别为：__(总监理工程师)、__(专业监理工程师)，__(监理员)，总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。

　　3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况

　　承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。

　　二、建设单位宣布对总监理工程师的授权

　　建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。

　　三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。

　　工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供K8+500~K11+100道路及跨西环大桥施工工作面。

　　四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。

　　施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。

　　五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础;进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。

　　六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

　　为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容：

　　1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。

　　2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用A表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特别强调了《监理交底书》中工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。

　　七、研究确定工地例会制度

　　会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15:00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度计划。

　　___项目监理组 ____年10月31日

　　结尾：非常感谢大家阅读《工地会议纪要（推荐3篇）》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注学习大全网「Xuexidaquan.Com」，一起成长！

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