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新工作入职指南

时间:2022-01-11 16:43:57 admin

  考虑到之前一直讲如何求职,今天讲下如何入职,尤其试用期做什么,让你成竹在胸。

  A. 试用期的风险职场上的试用期,用英文来讲就是probation,意思是见习、试用、考察。注意下,这是劳资双方同时进行的事情。用人单位不想要你,就可以用你不符合职位要求等等理由将你辞退,顶多赔偿点钱,打发你走。甚至有不想花钱裁员的,应对方法我讲了几次了,你看这篇《工作做得好好的,为何突然被辞退?该如何应对?》。新职位最容易被取消,刚招进来的新人当然只有被迫转岗或者干脆被辞退,这就是试用期对于我们求职者的风险。你的应对方法则是:3个月的试用期,出去面试1次;6个月的试用期,可以出去面试2次。有备才能无患,但一定要是非常好的机会才出去面试,比如比现在加薪50%,且次数别超过3次,否则会因为被发现而被辞退。试用期你想走,理论上提前3天书面提出,实际中都是上午通知公司最晚下午就可以走了。这就是试用期给用人单位的风险,它要重新走一次1-3个月的招聘流程,成本远超过你的工资。

  B.试用期的机会。试用期,一,告诉别人你是有主的人,解决了失业问题,有个单位在帮你背书;二,有银行工资流水了;三,理所当然有提问的权力和犯错误的权利。也就是,试用期是你学习的机会,你虽然之前工作经验丰富,上家待了十年,但你知道你多久不学习了?你那些知识和技能都老掉牙了。可以这么说,试用期就是我们职场人的加油站,这期间学到的东西,是最多的。你要在两三个月内适应一家公司,接触十来个部门,甚至还要记住几十个同事的名字,有中文有英文,并且还要认识上百个其他同事、客户、供应商等等的人。你不是要“增加人脉”嘛,试用期是难得的机会窗口。这里批评下工程师们,很多老工程师,入职多年后,直到离职,都不认识公司的HR,你想想看,你上次接触人事是什么时候?就是几年前的试用期。

  C. 度过试用期的要领。大多数人一进新公司就放松了思想的警觉,到了被通知要转正的时候,才想起来还有试用期这回事,然后开始回顾自己这几个月的表现,很快发现自己的业绩乏善可陈。其实作为新人,也很难有机会为公司做出多少贡献,此时的你会越想就越紧张。试用期内的第一要领:从第一天开始就为转正做好准备。注意积累本职位上的必要技能,多向资深员工请教,多做工作小结发给领导,并且时不时跟直接主管来一次工作理念和方法的探讨,最好轮流跟部门内所用老员工单独吃饭,因为你从每个人身上都能学到闪光点,也顺便加深关系,以后你会发现其实每个人都有“饭搭子”,有些人直到你离职都没能一起吃过饭……也许3年后你才会发现,这些人每一个都不简单,甚至每个人目前的这份工作,都是他或她在“钱多事少离家近”这30总分下的极大值,分值小的很快会离职,等有新人进来你就安全了,至少试用期内要裁员也是先载TA啊。

  D. 如何度过放养期?放养期,大多数公司都有,比如试用期6个月,则前1-3个月就是放养期。职场新人为何更不容易度过试用期呢?因为他们没有经验,根本不懂还有个放养还是放羊期,就好比创业的人一样大多是第一次创业,根本没听过啥止损期,“不是开了公司就赚钱嘛?”是的,我们试用期的这前半段就是放养期,是部门和公司设置的,对你内心的考察期。你会觉得没人理睬自己,中午一个人出去吃饭,大部分会议不需要你参加,大家各忙各的,你会觉得自己是多余的......年轻的你此时会主动离职,因为世俗就是这么让你好面子的。具体成因,这里《入职后,为什么会被放养一段时间?》写了。放养期内,你要看淡,啥也没做也不需要担心工资拿了烫手,你就是新人,心安理得,不给你安排任务,你就盯着老员工去看,看他们做什么,然后自己再去产线接触一线工人,接着回来自己看资料,最后给领导写报告,一开始每周一个报告,3个月后两周一份报告,转正后一个月一份报告。放养期就是这么轻松度过了,3个月后开始给你安排任务了,你再去接触那些老员工,不要刻意为之,一开始在放养期你热脸贴人家冷屁股,他们不会睬你的,一个疏忽反而被人当作了怪人,漂亮女员工还以为你要追她,男员工以为你小子老江湖......

  E,师父为何不教我?别的不谈,你毕竟是拿工资的,来打工的,试用期的前半程也就是放养期确实没给公司做什么贡献,但在转正前你好歹要开始熟悉你的工作执掌。中国的职场有个特点,老员工都不喜欢教新人,我统计了20年,10个师父大概会有1个愿意教你,这是规律,记住即可。学生思维会误将师父当做老师了,会认为师父必须教自己,以为至少10个师父9个是教的。记住这个大概率事件:师父和老员工大多不愿意教你。一开始都如此,领导安排他做你的师父并带你,但名副其实,这“师父”根本不会教你。放养期内,你就要克服“懒”和“害羞”这俩词了。中国古代有拜师学艺一说,你拜师了没有,师父为何要教你你?好歹你先跟她或他熟悉下,否则你光想送礼他们也不收,你莫名其妙买的星巴克送到她桌上,她会还给你告诉你她不喝星巴克,后天你却发现她刚从星巴克出来拿着巧克力星冰乐。所以,我建议你也放养他们一个月,再去主动求教,这才有用。你最好从亲身经历的工作中,去请教更加资深的同事,了解你们的流程,找出当前的习惯,观察别人处理相同事项的方法。工作中没有教科书,此时“老司机”或者说老员工就是你的书,你要主动去问、去学,这个师父不跟你说就去找另一个,每个人问一个问题,你便也成了师父。

  E. 忍耐是什么意思?很简单,试用期做做样子,被老员工欺负了,忍一忍。加加班,假装积极、主动、热情,我知道你不是这个性格,但试用期,你忍一忍。不是你的活,请你代劳,忍一忍。工作量开始增加,忍一忍,你先增加熟练程度......试用期内一要会写报告,第二要领就是:忍耐。好几年前,我去一家500强外企做部门经理时,也有交接工作给我的前任不待见我,男的隐晦点,碰到具体的事你去要了,才将邮件转发给你;女的则气呼呼的,一个硬盘和一个表格十几个资料夹,表面上“全部交接给你”了,其实大多没用,可能我抢了人家饭碗。忍一忍,还是必须的。

  F. 转正时还要知道什么?公司在第5个月会给我们做下试用期业绩评估,这才好在6个月时让我们转正。但我们也要对自己的职业生涯负责,你也要对这家企业做出评估:现在待了6个月,可以转正了,我继续待多久,下次什么时候跳?如下三个“了解”你必须在转正前后做到,这才好判断你接下来是待到第12个月,还是再待1年、2年、长待,还是转正就走。

  F1 ) 了解你的公司工作也是战争,知彼知己才能百战不殆。事业发展一般的职场人士,有个通病,对公司的了解主要在于两个时候,一入职前,二离职后。这是花了无用功,实际上,在职时才是深入了解这家公司的最好时期,尤其是入职6个月时。所谓“身在此山中,云深不知处”,那是因为你麻痹大意,就好比“买书不如借书”一样,实际上更要买书看,好好看、仔细看,这才能掌握精华。公司都快关停并转或者日薄西山申请破产了,或者公司即将建立新公司产生大量新岗位和职业发展机会,你却完全不知,消息还是外部人告诉你后,你才上网搜索到的,则你很容易面临失业风险或者晋升良机。对于入职半年内的你,我们建议你要基本了解公司的产品属性、市场地位、公司人数、组织架构、全球布局、去年发了几薪、加薪时间和幅度等等,以及你的职位上升的最高极限、老同事的去职方向、竞争对手以及它们的市场地位与薪资水平……必须要熟悉。身在内部,才能更好地了解它,知道你在其中的确切位置,并结合外部信息来衡量自己的市场价值,这就是深入了解所在公司的意义。

  F2 ) 了解身边的人所有事物中,对人的熟悉是最难的。作为试用期刚过的新人,你要多跟每一个同事保持接触,不得罪其中任何一个。最简单的,刚开始每天对照他们各自的工作抬头,参考他们的工作内容、行事方式,了解同部门的每一个人,记住他们每一个人的中文名、英文名、昵称,都是必要的。了解这些同事,最重要的就是看他们的离职率,实际上,他们大多“待了很多年”,这才是你可以长待的依据;而不是“领导比我早来2个月”“我们都是刚来”“这里人不断地换”,这些才是你不能久留的依据,转正了就可以考虑伺机而动跳槽了。当然,此时6个月下来了,你也应该能知道别人待不下来的原因了。

  F3 ) 知晓公司内的“规则”有人的地方,就有江湖,规则不可避免。入职半年了,你必须善于观察,洞察一切才好。无论你做什么岗位,职位是高是低,你都要审时度势,避免锋芒毕露,少迟到不早退,尽量避免工作失误。记住:入职才半年,绝不挑战这里的原有规则,无论明规则、暗规则,还是潜规则。在这个环节,所谓的“老司机”最容易栽跟头,自以为资深,告诉别人自己什么都懂。实际上,因为企业不同文化和制度以及规则都不同,水土不服则是大概率事件。即使你的职务比较高,你新官上任三把火,也很可能会烧到自己。现实中也有佐证,根据大量调查,民企高管是最短命的职位,平均大约半年时间就要走人;其次,是合资企业的中层干部,大股东小股东各自霸占不同部门,你进去后三把火一烧,甚至仅仅是乱说话,都很容易被迫走人;然后,外企的主管、经理这样的初级管理岗位,有一半待不满两年,因为很容易被领导、平级同事以及自己的下属穿小鞋,时间一久只能走人。那么,在深入了解公司情况、熟悉了人、观察了规则之后,就大致可以判断转正后待多久了。这里大家记住一个规律:转正才是考虑下一次跳槽的开端,因为6个月银行流水你有了;而1-5个月的短暂经历,则是简历中的败笔,无论去哪家面试,必定被盯着问,最后HR将你的工资往下砍30%再说。

  G. 被老员工刁难,怎么办?最难相处的就是人,老员工的刁难贯穿于整个试用期甚至入职第一年的始末。首先,做好心理上的准备。被老员工刁难,这是大概率事件。纵观古今中外,一个新人进入新的环境,都会遇到被刁难的事情,即使你是过来做领导的,也会面临你手下“老司机”的下马威,何况你才是个实习生或者还没转正的新人。然后,行动上做到不卑不亢。行动上如何采取必要的措施呢?你可以重温下小学语文书中的经典《晏子使楚》,春秋末期齐国大夫晏子出使楚国,面对楚王的多次侮辱,晏子是如何巧妙回击且不失礼节的?刁难你的老员工,无非跟当初的楚王一样,想显显威风罢了。你不卑不亢,行动上在公司允许范围之内,满足对方的要求,婉转而有力地拒绝不合理或违背公司制度以及个人原则的要求,这不但维护了自己的尊严,还遵守了公司制度,同时给了这位老员工台阶。如此一来,只要2-3次,你的机智、勇敢、勤奋和落落大方的气质,就会为人所折服,老员工就再也不会刁难你了。最后,懂了也要问。一个积极上进的新员工,是领导、老板和老员工都会喜欢的同事。进入一家公司之后,首先要做的是熟悉人,日常见面,跟部门内部的每一个员工都打下招呼,即使没问题你也可以找个小困难去咨询下老员工,因为问题小,大多数情况下他们都会解答。同一个人问了2次之后,就会当你是自己人了,因为人都有“好为人师”的倾向,一旦他连续答复并指导了你两次,在你身上有了付出,他就会在潜意识里想要获取回报。这回报不是期待你请他吃饭,而是能看到你学以致用,用了他的方法和见解迅速成长。就好比我教大家求职方法和职业思维,我并不是高兴于你这次月薪翻倍拿到Offer,我更乐见你顺利度过试用期,更重要的是你下次知道如何继续翻倍跳槽了。你的成长是对教你的老员工的回报,你就成了他的“弟弟”或“妹妹”。人都有护犊子的思想和本能,这样,刁难你的老员工变成了维护你利益、期待你成长的兄长,这就是一个最好的反其道而行之的方法。遇到刁难,不是故意顶撞,也不是知难后退,而是勇敢面对并“将计就计”,将他/她培养成自己的人,那你就胜利了,此后试用结束的评估和鉴定或者转正建议中,对方反而能帮你的忙。加上你工作中积极上进,好学,维护公司利益,最终还能影响老员工。以上这三个方面同时进发,你就再也不怕老员工的刁难了。但记住一点,你以后也会刁难其他新进员工,即使你现在说你肯定不会。现在被虐待的年轻女孩,将来也会变成很多人闻之丧胆的“女领导”。

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