求职通用笔试题目范文

时间：2021-12-26 22:19:29 admin

　　将要面试了，万一面试官要求做求职笔试题的话，不会做怎么办该怎么办?不妨来看看题库。这里给大家分享一些关于通用笔试题目，供大家参考。

　　国家电网校园招聘考试面试综合能力100题

　　第一题:如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己?

　　第二题:智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要?为什么?

　　第三题:自己在工作中遇到的的挫折是什么?从中吸取的教训是什么?

　　第四题:你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办?

　　第五题:你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力?

　　第六题:如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办?

　　第七题:请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件?

　　第八题:领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理?

　　第九题:当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排?

　　第十题:如果下属检举你，你该怎么办?

　　第十一题:你是学文(理)科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足;学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的?

　　第十二题:有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解?

　　第十三题:有人经常跳槽或换岗位，你怎么看待?

　　第十四题:领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎

　　第十五题:跟上司起争执，闹得不愉快，怎么办?

　　第十六题:如果你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么

　　第十七题:你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办?

　　第十八题:“的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”,谈谈你的看法?

　　第十九题:有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修?

　　第二十题:如果你的领导不支持你的工作怎么办?

　　第二十一题:你工作扎实认真，可是领导和同事不解，不但不说你好，还奚落你，你怎么处理?

　　第二十二题:市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对

　　第二十三题:你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就要你发文了，第二天发现有重大错误，并且领导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办?

　　第二十四题:责任有时候就意味着的付出，你对此有何看法?

　　第二十五题:俗话说“没有规矩，不成方圆”,可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看?

　　第二十六题:当你和领导意见有冲突时，你如何做?

　　第二十七题:领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排，你怎么办?

　　第二十八题:你工作干得并不是很出色，领导却让你当典型，你怎么办?

　　第二十九题:如果你拟订的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却非常满意，你将如何办?

　　第三十题:一天，张主任和刘主任每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。刘主任把你批评了一通，你怎么想?怎么做?

　　第三十一题:单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作，你会如何组织?

　　第三十二题:你和同事共同完成一项工作，领导只表扬了你，同事对你有意见，疏远你，你怎么办?

　　第三十三题:目前会议效率比较低，你认为应该怎样提高会议效率?

　　第三十四题:你在这次竞聘中取代了以前的领导，他从你的上级变成了下级，你将如何与他共事、共同开展工作?

　　第三十五题:你所在部门主任晋升了，而你也被提升为该部门主任，但原主任还经常找你们部门的工作人员办事，影响了正常工作，你怎么办?

　　第三十六题:如果你竟聘上岗后，负责一个科技项目，在项目研发的关键时刻，你的两个技术骨干突然辞职，你怎么办?

　　第三十七题:一个同事调走，不认真与你交接工作，给你工作造成影响，怎么办?

　　第三十八题:你和领导一起参加一个重要会议，在飞机上发现重要文件没有带来，你怎么办?

　　第三十九题:你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?

　　第四十题:工作中你需要做个总结，有关材料需要两个处室合作，可是你与两个处室之间有矛盾，你如何解决?

　　第四十一题:生产单位发生事故，领导派你去调查，可有些人反映你调查到的信息不真实，你怎么办?

　　第四十二题:你的上级领导强硬要求你做一件违反原则的事，你怎么办?

　　第四十三题:如果你竟聘上岗后，你下属中的一个老同志总是和你作对，你怎么办?

　　第四十四题:能力、责任、创新，请结合你竟聘的岗位谈一谈。

　　第四十五题:你有一个固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗?

　　第四十六题:有个会议9点开始，但某领导来电话说他要晚30分钟到，你如何处理?

　　第四十七题:团队中怎么避免相互之间的疑心?

　　第四十八题:你有一个合理化建议，领导不采纳，你如何解决?

　　第四十九题:你工作中有位同事，喜欢向领导打你的小报告，请问你如何处理?

　　第五十题:在一个项目论证会上，两名专家发生争持，其中一位是核心专家，核心专家拂袖而去，你是会议主持人，怎么办?

　　第五十一题:你的直接领导与公司领导对你的要求不一样，你应该怎么办?

　　第五十二题:单位一个业务涉及保密性问题，别的单位来参观考察，你怎么安排?

　　第五十三题:你工作量很大，领导不知情，还给你加了许多担子，你怎么和领导进行有效合理的沟通?

　　第五十四题:公司开展“三节约”活动，领导让你来组织，你认为活动的重点是什么?难点是什么?你会怎么组织落实?

　　第五十五题:你如何看待成败得失?

　　第五十六题:表现是一个人的本能，你走上新岗位后将如何表现自己?

　　第五十七题:当前对有些单位实施的末位淘汰制有不同争议，你怎么看待?

　　第五十八题:你在办公室工作的时候，有各类传真电话、工作电话打进来，你如何处理这类电话?

　　第五十九题:工作中有些同事的能力和学识也许不如你，却凭借圆滑的处世获得领导的青睐，你会怎么面对?

　　第六十题:某天单位一项紧急任务需要你立即动身，这时有电话说你的家人突然发病，需要马上送医院，面对紧急情况，你如何处理?

　　第六十一题:有人说“权利是一把双刃剑”,你可以充分利用它，也能伤着自己，你对此怎么理解?

　　第六十二题:知人善任是领导角色的重要的内在功能，请你结合实际从正反两个方面加以阐述。

　　第六十三题:单位人事调整，你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如何看待这个事情?

　　第六十四题:如果你是公司的领导，有两种人，一种是比较顺从的，一种是比较有创意的，你喜欢哪一种人，为什么?

　　第六十五题:工作环境和团队不如你想象的那样，你怎么处理?

　　第六十六题:俗话说“满招损，谦受益”,请结合实际谈谈你如何理解这句话?

　　第六十七题:竞争求生存，创新求发展。你如何理解这句话?

　　第六十八题:假如你有一位下属，很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待?

　　第六十九题:有三个同事竞争同一岗位，他们都上门找你，希望你投他一票，请问你以什么原则来处理这件事?

　　第七十题:有人说要做正确的事，有人说要正确地做事，你怎么看?

　　第七十一题:能否对部属的工作进行正确的指导，是素质能力高低的具体表现。你认为应怎样指导部属开展工作?

　　第七十二题:当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时，领导过来要找你谈话，你怎么办?

　　第七十三题:对“一个人的优点总是伴随缺点而存在”这句话你怎么理解?

　　第七十四题:你安排下属去完成工作，而他完成后直接越级上报，请问你怎么处理?

　　第七十五题:你认为什么样的领导能赢得群众的尊重和拥护?

　　第七十六题:批评部属应选择哪些时机?

　　第七十七题:在实际工作中，若秉公办事，不徇私情，有时容易得罪一些人。若撇开原则，徇私枉法，必然为法纪所不容。请你谈谈如何处理原则与私情的矛盾。

　　第七十八题:在工作中，假如遇到领导对你的工作不支持，该怎么办?

　　第七十九题:有一句名言：失败是没有借口的，对这句话你怎么看?

　　第八十题:在领导活动实践中，有几种下属让领导很头疼。一种不服从工作分配，当面顶撞;一种是出工不出力;还有一种阴奉阳违，另搞一套。如果你是领导，将采取何种措施对待这样的下属?

　　第八十一题:有领导来检查你分管的工作，怎么处理?

　　第八十二题:丘吉尔曾说过“伟大的人做伟大的事要承担更多的责任”,请问你如何理解这句话?

　　第八十三题:许多领导普遍反映自己总是工作太忙，忙起来就显得很乱，忙起来就显得非常被动。“两眼一睁，忙到熄灯”成为不少人的口头禅。你觉得在工作实践中应如何克服这种忙乱的现象?

　　第八十四题:在会议上领导批评了你，但你觉得很委屈，应该怎样处理?

　　第八十五题:客观公正地评价部属的工作，既是的工作职责，也是必备的工作

　　第八十六题:有人说领导干部抓工作要“举重若轻”,也有人说要“举轻若重”.你如何理解?

　　第八十七题:如果你被分配到了自己不满意的工作岗位(或你对现在的工作岗位不满意)，请问你将如何进行工作?

　　第八十八题:你对“做的事情越多，犯的错误越多”这句话的看法?

　　第八十九题:加强团结是做好各项工作的基础。你如果是部门领导，对搞好本部门同事的团结有何想法和打算?

　　第九十题:假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题?

　　第九十一题:上级领导来你部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办?

　　第九十二题:皮尔·卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。谈谈你对这个定理的理解。

　　第九十三题:你认为应该如何正确处理领导与被领导的关系?

　　第九十四题:领导干部应该爱护下属，以充分调动下属的积极性，假如你是领导，你会怎么做呢?

　　第九十五题:如果你是副处长，与处长之间发生了矛盾冲突，这时有人来向你提出建议，向领导反映处长的专横作风。你会怎么做?

　　第九十六题:如何正确决策，对而言非常重要，你认为作为该如何正确决策?

　　第九十七题:作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?

　　第九十八题:能不能、会不会抓落实，是检验领导干部是不是有本事、肯实干的试金石。你认为领导干部应如何抓落实?

　　第九十九题:假如你是一个部门的负责人，如何看待下属的牢骚?

　　第一百题:在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。对此，你打算如何处理?

　　外企面试问题及回答技巧大公开

　　1、我们为什么要聘用你

　　(测试你的沉静与自信。)给一个简短、有礼貌的回答："我能做好我要做的事情"、"我相信自己，我想得到这份工作"。

　　2、为什么你想到这里来工作

　　(这应该是你喜爱的题目。)因为你在此前进行了大量的准备，你了解这家公司。组织几个原因，是简短而切合实际的。

　　3、这个职位最吸引你的是什么

　　(这是一个表现你对这个公司、这份工作看法的机会。)回答应使考官确认你具备他要求的素质。

　　4、你是否喜欢你老板的职位

　　回答当然是"YES"，如你不满意，可补充："当我有这个评测能力时"，或"有这样一个空缺时吧"。

　　5、你是否愿意去公司派你去的那个地方

　　如果你回答"NO"，你可能会因此而失掉这份工作，记住：你被雇用后你可以和公司就这个问题再行谈判。

　　6、谁曾经给你的影响

　　选一个名字即可，是你过去的老师等，再简短准备几句说明为什么。

　　7、你将在这家公司呆多久

　　回答这样的问题，你该持有一种明确的态度，即：能待多久待多久，尽可能长，"我在这里继续学习和完善自己。"

　　8、什么是你的成就

　　准备一两个成功的小故事。

　　9、你能提供一些参考证明吗

　　你该准备好一些相关的整洁的打印件，并有现在的电话和地址。

　　10、从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子?或者：告诉我，你事业的目标

　　回答一定要得体，根据你的能力和经历。

　　11、你有和这份工作相关的训练或品质吗

　　说明要短，举两三个最重要的品质，要有事实依据。

　　12、导致你成功的因素是什么

　　回答要短，让考官自己去探究，比如只一句话："我喜欢挑战性工作。"

　　13、你最低的薪金要求是多少

　　(这是必不可少的问题，因为你和你的考官出于不同考虑都十分关心它。)你聪明的做法是：不做正面回答。强调你最感兴趣的是这个机遇和挑战并存的工作，避免讨论经济上的报酬，直到你被雇用为止。

　　14、你还有什么问题吗

　　你必须回答"当然"。你要准备通过你的发问，了解更多关于这家公司、这次面试、这份工作的信息。

　　假如你笑笑说"没有"(心里想着终于结束了，长长吐了口气)，那才是犯了一个大错误。这往往被理解为你对该公司、对这份工作没有太深厚的兴趣;其次，从最实际的考虑出发，你难道不想听话听音敲打一下考官，推断一下自己入围有几成希望?

　　这里有一些供你选择的问题：1、为什么这个职位要公开招聘?2、这家公司(这个部门)的挑战是什么?3、公司的长远目标和战略计划您能否用一两句话简要为我介绍一下?4、您考虑这个职位上供职的人应有什么素质?5、决定雇用的时间大致期限要多久?6、关于我的资格与能力问题，您还有什么要问的吗?

　　电气工程类——电路

　　一、电路基本知识

　　1、定义：由电器设备和元器件按一定方式联接起来，为电流流通提供路径的总体称为电路，也叫网络。

　　例：最简单的电路：手电筒的电路。

　　实际电路和等效电路图。

　　2、电路的组成

　　A、电源：提供电能的设备或器件;

　　B、载：将电能转换成其他形式能量的元器件或设备;

　　C、中间环节：导线、开关等。

　　3、电路的作用

　　A、传输、分配、使用电能;如电力电路。

　　B、传递、处理电信号。如收音机、电视机、卫星通信等电路。

　　二、各种电路类型

　　(1)线性电路：由线性无源元件、线性受控源和独立电源组成的电路，称为线性电路。

　　(2)电阻电路：如果构成电路的线性无源元件均为线性电阻，电路则称为线性电阻性电路(简称电阻电路)。

　　(3)直流电路：当电路中的独立电源都是直流电源时，这类电路称为直流电路。电感在直流电路中相当于短路，电容在直流电路中相当于开路。

　　三、等效变换

　　(1)等效的条件：如果两个一端口网络的伏安特性完全相同，则这两个一端口网络等效。

　　(2)等效变换的特点：对外等效。

　　电压源并联和电流源串联需满足基尔霍夫定律。

　　(3)两种电源电路模型进行等效变换的方法步骤：(A)画出对应的电源电路模型，注意参考方向(B)确定电阻值(C)根据公式确定电源电路模型中独立源的源电压、源电流。

　　四、电阻电路的一般分析

　　KCL和KVL的独立方程数

　　(A)KCL的独立方程数：对具有n个节点的电路，在任意(n-1)个节点上可以得出(n-1)个独立的KCL方程。

　　(B)KVL的独立方程数：利用“树”的概念确定独立回路组，对具有n个节点b条支路的电路，可以得出(b-n+1)个独立的KVL方程。

　　五、叠加定理

　　1、叠加定理：线性电阻电路中，任一电压或电流都是电路中各个独立电源单独作用时，在该处产生的电压或电流的叠加。

　　(1)叠加定理是体现线性电路本质的最重要的定理。

　　2、应用叠加定理时需要注意的几个问题

　　(1)叠加定理研究的对象是独立电源。(2)受控电源的控制量是受控电源所在电路的元件上的电压或电流。(3)在各分电路中，将不作用的独立电压源置零，要在独立电压源处用短路代替;将不作用的独立电流源置零，要在独立电流源处用开路代替。 (4)原电路的功率不等于按各分电路计算所得功率的叠加。(5)叠加定理适用于线性电路，不适用于非线性电路。

　　六、戴维宁定理

　　(1)戴维宁等效是电路简化方法，戴维宁定理适用于线性电路。

　　(2)戴维宁定理可表述为：一个含独立电源、线性电阻和受控电源的一端口，对外电路来说，可以用一个电压源和电阻的串联组合等效置换，此电压源的源电压等于该一端口的开路电压，电阻等于把该一端口的全部独立电源置零后的输入电阻。

　　七、诺顿定理

　　(1)诺顿等效是电路简化方法，诺顿定理适用于线性电路。

　　(2)利用电源等效变换，可以简单地从戴维宁等效电路得到诺顿等效电路。

　　(3)诺顿定理可表述为：一个含独立电源、线性电阻和受控电源的一端口，对外电路来说，可以用一个电流源和电导的并联组合等效置换，电流源的源电流等于该一端口的短路电流，电导等于把该一端口的全部独立电源置零后的输入电导(对于同一个一端口，其戴维宁等效电路的输入电阻与诺顿等效电路的输入电导相同)。

　　(4)功率传输：含源一端口外接可调电阻 (负载)，当满足负载电阻等于一端口的输入电阻的条件时，电阻将获得功率，此时称电阻与一端口的输入电阻匹配。

　　八、一阶电路和二阶电路的时域分析

　　含有动态元件的电路称为动态电路。动态电路的特征是电路出现换路时，将出现过渡过程。一阶电路通常含有一个动态元件，可以列写电压或电流的一阶微分方程来描述。二阶电路通常含有二个动态元件，可以列写电压或电流的二阶微分方程来描述。

　　零状态响应：是指换路后电路无外加电源，其响应由储能元件的初始值引起，称暂态电路的零输入响应。

　　零状态响应：是指储能元件的初始值为零，换路后电路的响应是由外加电源引起的响应，称暂态电路的零状态响应。

　　全响应：换路后的响应由储能元件初始值和外加电源共同产生的响应，称为暂态电路的全响应。

　　九、相量法

　　相量分析/相量法：对于含有L、C的正弦电路，基本的描述方程应是微一积分方程。虽然正弦量的微、积分还是正弦量，但直接进行三角函数运算仍然是十分麻烦的。在正弦稳态电路中，电流和电压等都是同频率的正弦时间函数，我们的任务仅在于分析和确定这些物理量的有效值(或值)与初相。相量正是包含模与辐角两个要素，我们引入正弦量的相量表示法、向量图，通过相量这一数学工具可以用分析正弦稳态电路。这种分析法，称之为相量分析/相量法。

　　相量法的实质：是一种数学变换，将时域(正弦时间函数)的运算转换成频域中复数运算。

　　十、三相电路

　　对称的三相电压源是由三相发电机提供的(我国三相系统电源频率为50Hz 入户电压为220V，入户线为三相中的一相和地线，而美欧等国为60Hz，110V日本有50Hz，60Hz两种，110V)

　　实际三相电路中，电源是对称的，三相负载不一定对称。

　　结尾：非常感谢大家阅读《求职通用笔试题目范文》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注学习大全网「Xuexidaquan.Com」，一起成长！

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